15 avril 2010 | Offre complète en management
Nous proposons une offre globale en gestion des systèmes d’information
Strapp-Conseils est particularisé en organisation, management et stratégie des Systèmes d’Information.
C’est pourquoi, nous suivons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de stratégie et de diagnostic, que dans création d’actions d’amélioration de l’efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils élabore des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le cabinet dispose de l’agrément ‘Organisme de formation’.
Diagnostic et stratégie des Systèmes d’Information
Nous intervenons lors d’une phase de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire définir les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture fonctionnelle, technique et applicative) et la DSI ( gouvernance, d’alliances, politique de compétences,…) pour servir l’ambition de la société.
Cette phase amont peut aussi utiliser la forme d’un diagnostic expéditif de la DSI afin d’identifier des axes d’amélioration ( économiques, qualité de service, stratégiques, …).
Cette phase se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.
Qualité de la fonction SI
La phase de la mise en ?uvre d’actions du progrès de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut être en relation avec plusieurs chantiers :
Budget & Performance :
- Présenter et réaliser le pilotage de la performance de la DSI
- Accompagner traitement du capitale
- Mettre en place une méthode de business case et un suivi des revenu
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
- Structurer les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
- Elaborer un plan de progrès des compétences
Partenariat & Sous-traitance :
- Mettre en place une stratégie de recours à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Diagnostiquer un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
- Standardiser le parc applicatif
- Mettre en place la cartographie du SI existant
- Mettre en place une architecture fonctionnelle et applicative cible
Marketing & Communication DSI :
- Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Mettre en place un liste de service
- Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction
Grands projets :
- Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
- Suivre les équipes au début des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche
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